Projektové øízení

Zhodnocení návratnosti investic projektu jasnì vymezí smysl projektu a oèekávané cíle. Dále jsou po zapoèítání všech rizikových faktorù stanoveny pomocí provìøených analytických metod reálné pøínosy projektu. Obvyklou souèástí zhodnocení návratnosti je také posouzení projektových rizik.

Posouzení projektových rizik zhodnotí míru nebezpeèí a rizik projektu a navrhne jejich možnou eliminaci. Posouzení projektových rizik musí vždy reflektovat zmìny, které jsou v projektu provádìny bìhem jeho realizace a v souvislosti s tìmito zmìnami musí být pøípadnì provedeno nové posouzení rizik a jejich odstranìní.

Nastavení projektu poskytne garantovy (nositeli) projektu návod, který definuje všechny nezbytné náležitosti k úspìšnému a profesionálnímu nastartování projektu.

Nastavení projektu mimo jiné obsahuje:

• Rámcový návrh projektu a posouzení projektových rizik
• Projektový plán a harmonogram
• Urèení organizaèní struktury projektu a zodpovìdností
• Odpovídající projektové reporty a komunikaci
• Volbu nástrojù projektového managementu
• Školení a pracovní workshopy, pokud jsou potøeba
• Plán organizaèních zmìn, pokud jsou organizaèní zmìny souèástí projektu
• dokumentaci a další kroky, urèené metodikou projektu

Hodnocení projektu kontroluje všechny náležitosti øádného chodu projektu. Kontrola se zamìøuje na to, zda:

• projekt probíhá v souladu s nastavením projektu,
• cíle jsou naplòovány dle specifikace v rámcovém návrhu projektu,
• rizika jsou definována a øešena v souladu s posouzením projektových rizik.

Zkušený projektový manager je klíèovou osobou, který vede projekt a projektový tým, naplòuje stanovené cíle projektu dle harmonogramu a v kvalitì, požadované v nastavení projektu, resp. projektovou dokumentací a metodikou. Je nominován ze strany zákazníka èi dodavatele projektu.